Đọt Chuối Non |
- Indian Chanting – Lời tụng kinh của thổ dân da đỏ – nhạc Enigma
- Tính thuyết phục
- Thông tin bất cân xứng và học bổng trợ giảng
- Adjectives (comparative & superlative) – English lesson
- Xóa cảnh “làm khó để ló ra tiền”
- VN sẽ có điện hạt nhân vào năm 2020
- Ngoại trưởng Mỹ công du châu Á
| Indian Chanting – Lời tụng kinh của thổ dân da đỏ – nhạc Enigma Posted: 24 Oct 2010 01:07 PM PDT
aoha nay oha oha dah day , oha oha dah day cha noh nana ahy. aoha nay oha oha dah day , oha oha dah day ,noh nana ahy. ara na yay toki nana nay yahya,nana nay yahya noh nana ahy. ara na yay toki nana nay yahya,noh nana ahy. “pause” eeeooowah,eeeooooh,eeeooowah,eeeooooh,eeeooowah. aoha nay oha oha dah day , oha oha dah day cha noh nana ahy. “pause” ara na yay toki nana nay yahya.
Filed under: Nhạc Xanh, Video & PPS, Văn Hóa Tagged: Nhạc Xanh, Video & PPS, Văn Hóa         | ||
| Posted: 24 Oct 2010 01:06 PM PDT Chào các bạn, Vậy yếu tố chính của thuyêt phục là gì? 1. Yếu tố quan trọng nhất là đồng cảm. Ta phải biết người kia cảm gì, thích gì, và nói với ngôn ngữ của cảm xúc đó, ý thích đó. Ví dụ: Nói chuyện với nông dân: "Úng cử viên A xuất thân từ nông dân, lúc nhỏ ông ấy chăn bò, và bây giờ ông hứa sẽ tranh đấu giúp nông dân bảo vệ đất đai". Hay nói với bạn: "Có quán cà phê mới này, yên tĩnh, sáng sủa, để nhạc cổ điện nhẹ, tớ nghĩ là rất thích hợp với cậu." Không thể bắt đầu bằng bất đồng ý. "Ôi, quán phở cậu hay vào ăn rất tồi. Để tớ đưa cậu đến quán này rất hay." 2. Mà đồng cảm thì đòi hỏi ta phải biết lắng nghe. Nghe bằng con tim để có thể hiểu được cảm xúc bên sau lời nói của người kia. 3. Nói đến cái lợi cho chính người nghe, hay cái lợi cho những gì người nghe quan tâm. Ví dụ: "Em nghĩ là chị nên thử tiệm áo dài này. Mốt may của họ có vẻ rất hợp với dạng người của chị. Chị mặc vào sẽ rất sang." Hay, "Chúng ta thường nói chuyện với nhau về quan tâm cho các em, góp một tí tiền cho hội khuyến học này cũng là cách rất tiện nghi cho mình để giúp các em." 4. Nói đến cái lợi đủ rồi, không cần nói đến chống cái hại, vì thông thường thì "cái hại" là tiêu cực, mà cái tiêu cực, dù là nói cách nào, cũng không thu hút. Ví dụ: "Đóng tiền vào quỹ khuyến học chứ không nên đóng vào các nơi khác, chúng nó ăn hết." Tiêu cực năng lượng luôn luôn phá mình. Hay, "Con đường này có nhiều ổ gà quá, đóng tiền lấp ổ gà" thì không tích cực bằng "Phường mình cần một con đường sạch sẽ khô ráo. Con đường này hiện nay lầy lội ổ gà nhiều quá. Hãy góp tiền tạo con đường mới." Không nên nói: "Ông B rất tồi, đừng bỏ phiếu cho ông ta." Chỉ nên dồn hết năng lực vào: "Ông A. này sẽ làm được XYZ cho phường mình. Hãy dồn phiếu cho ông ấy." (Chú ý : Cách tranh cử bằng "tấn công đối thủ" gọi là "negative campaign" (tranh cử tiêu cực), thường làm cho cuộc tranh cử trở thành xáo trộn, mọi người cứ đổ rác lên đầu nhau, và cử tri đâm ra coi thường tất cả. Negative campaign thường làm cho mình bị thua vì bị cử tri coi thường. Thái độ của cử tri thường là: "Tôi không cần ông cho tôi biết ông kia tồi thế nào. Tôi chỉ cần ông cho tôi biết ông tốt thế nào." 5. Nói bằng đưa ra dữ kiện và câu hỏi, nhiều hơn là kết luận. Vi dụ: "Ông ấy nói làm việc cho dân mà lấy đất của dân thì lấy thẳng thừng, không bồi thường thỏa đáng, dân biểu tình thì bắt bớ đánh đập. Vậy nghĩa là sao?" Hay, "Nếu mọi người cứ đốn cây phá rừng, mưa lũ đến không có cây và rừng để thấm nước và cản nước, chúng ta sống dưới chân núi, có lũ quét đến thì chuyện gì xảy ra? Chúng ta có nên làm gì để chặn việc phá rừng không?" 6. Đến lúc được người hỏi kết luận của ta, thì nên càng rõ ràng càng tốt, dduwwng chập chà chập chờn, nhưng nên trình bày theo dạng chia sẻ hay đề nghị (thay vì ra lệnh). Ví dụ: "Vậy theo ý anh thì mình phải làm gì?" "Tôi nghĩ là mình nên tụ lại, yêu cầu tĩnh có quyết định ngưng ngay việc phá rừng. Nhưng việc đầu tiên tôi nghĩ là mình nên hợp lực lại để làm việc đồng nhất, rồi sẽ tìm thêm chuyên gia giúp mình". 7. Đừng cố thuyết phục tất cả mọi người. Nói một lần rồi thôi, ai đồng y' thì đồng ý, ai không đồng ý thì thôi, đừng lải nhải làm phiền người ta. Một vài người đồng cảm mạnh nhất với mình sẽ làm việc với mình, và nhiều người khác sau đó sẽ đồng y' theo mình từ từ. Hãy để công việc của ta thuyết phục mọi người dân dần theo thời gian. Có những người, vì lý do gì đó, ta sẽ không bao giờ thuyết phục được cả đời. Cho nên đừng tốn thời giờ vào việc không nên tốn thời giờ. 8. Dù thuyết phục được ai, không thuyết phục được ai, đừng nghĩ xấu về những người mình không thuyết phục được. Không phải ai không ưa món phở "tuyệt hảo" mình nấu cũng là người tồi. Chúc các bạn một ngày thuyết phục. Mến, Hoành © copyright 2010 Filed under: Trà Đàm Tagged: trà đàm         | ||
| Thông tin bất cân xứng và học bổng trợ giảng Posted: 24 Oct 2010 01:05 PM PDT Chào các bạn,
Vậy là cả nhân viên A và bạn đều cảm thấy thông tin của mình về bên kia không chắc chắn, chỉ có A mới biết năng lực thực sự của A, và chỉ có bạn mới biết năng lực thức sự của bạn (hoặc công ty bạn sở hữu). Kinh tế học gọi ấn đề này là thông tin bất cân xứng (asymmetric information). Năm 2001, ba nhà kinh tế George Akerlof, Michael Spence, và Joseph E. Stiglitz đã đạt giải Nobel cho các nghiên cứu của họ về lý thuyết này và nó đã được sử dụng rộng rãi để nghiên cứu các vấn đề về hợp đồng (contracting). Hôm nay mình chia sẻ với các bạn một ví dụ rất thú vị về giải pháp để giải quyết vấn đề này trong hợp đồng trợ giảng (assistantship contract) mà các trường đại học ở Mỹ sử dụng. Các trường đại học ở Mỹ luôn có một quỹ nghiên cứu cấp cho khoa hoặc giáo sư của khoa. Các giáo sư ở Mỹ làm việc rất nhiều, nhất là các assistant professor, những người mới lấy bằng tiến sĩ và bắt đầu 6 năm vừa giảng dạy vừa nghiên cứu cật lực để được vào "biên chế" (tenure). Vì thế họ cần thuê assistant để giúp chấm bài, làm nghiên cứu. Thường các quỹ nghiên cứu ưu tiên cấp cho sinh viên học chương trình tiến sĩ vì những người này (nếu thi qua kì thi "vượt rào" năm thứ nhất hoặc năm thứ hai, hoặc không bỏ cuộc giữa chừng) sẽ làm việc với giáo sư và khoa trong khoảng 4-5 năm hoặc lâu hơn. Các sinh viên học thạc sĩ cũng có thể xin được học bổng trợ giảng, tùy chương trình học bổng của mỗi trường. Tuy gọi là học bổng nhưng assistantship khá giống như một hợp đồng làm việc chứ không phải kiểu học bổng "cho một cục", và có các điều kiện rangi buộc chặt chẽ để đảm bảo người sinh viên phải chăm chỉ học và làm việc tốt. Báo chí Việt Nam thi thoảng đưa tin "Sinh viên X đã giành được học bổng trị giá 2 tỉ VND" nhưng không phải vậy. Thực chất học bổng đó thường được tính như sau :
Nếu trong bất cứ một kì nào mà không đạt được mức GPA yêu cầu, sinh viên X coi như vi phạm hợp đồng và bị ngưng cấp học bổng ngay lập tức. Và nhấn mạnh một điều là đối với nghiên cứu sinh tiến sĩ thường các trường chỉ cam kết 3 năm (tổng cộng số tiền nhận từ trường sẽ là 120,000$ tức là khoảng 2 tỉ VND). Nếu sinh viên X cứ đạt GPA theo yêu cầu thì hết năm thứ 3, sinh viên X phải tự tìm nguồn học bổng để tiếp tục nghiên cứu, hoàn thành luận án trong 1-3 năm còn lại. Việc thiết kế hợp đồng như thế này giúp cho nhà trường giảm được rủi ro tuyển phải sinh viên lười biếng, học kém, và cũng bắt sinh viên phải học hành nghiêm túc trong suốt các kì học. Người sinh viên cũng được lợi là vừa có cơ hội đi làm lấy tiền trang trải sinh hoạt phí, được miễn học phí, và làm việc hàng ngày với giáo sư. Nếu không cảm thấy muốn tiếp tục làm việc, sinh viên có thể ngừng bất cứ lúc nào, hoặc chuyển sang một trường khác. Mình nghĩ đây là một ví dụ rất hay về giải quyết vấn đề thông tin bất cân xứng thông qua hợp đồng. Điều cơ bản ở đây là tạo ra cơ chế trả lương theo mức độ hoàn thành công việc và quá trình làm việc được cắt ra thành những giai đoạn ngắn để đánh giá. Mức độ yêu cầu “qua” và “không qua” không quá cao. Nếu cao quá sinh viên sẽ thấy “hụt hơi”, dễ nản và sớm bỏ cuộc. Nếu thấp quá sinh viên sẽ lười học. Nếu tính theo năm thì sinh viên dễ sẽ học tốt kì đầu và lười biếng kì sau vv… Đây là một mô hình rất đơn giản nhưng khá hiệu quả. Tùy mối quan hệ giữa hai bên mà chúng ta có thể soạn thảo những hợp đồng làm việc với các mức độ phức tạp khác nhau, nhưng trong điều kiện thông tin cả hai bên đều không chắc chắn thì dạng hợp đồng như thế này sẽ hiệu quả hơn là dạng hợp đồng trả lương “một cục” Chúc các bạn một ngày tươi hồng. Hoàng Khánh Hòa Filed under: Trà Đàm Tagged: trà đàm         | ||
| Adjectives (comparative & superlative) – English lesson Posted: 24 Oct 2010 01:04 PM PDT Three videosAjectives Adjectives Comparative adjectives Superlative adjectives Filed under: English education video, Video & PPS Tagged: English education, Video & PPS         | ||
| Xóa cảnh “làm khó để ló ra tiền” Posted: 24 Oct 2010 01:03 PM PDT Tác giả: Diệp Văn Sơn Cơ chế không minh bạch, chồng chéo chức năng thẩm quyền, trách nhiệm tập thể cá nhân không rõ ràng, công chức lương không đủ sống … là nguyên nhân chủ yếu dễ đưa đến nạn nhũng nhiễu, thường gọi là “làm khó để ló ra tiền”. Tuần Việt Nam giới thiệu góc nhìn riêng của TS Diệp Văn Sơn, chuyên gia cải cách hành chính. Giữ quyền lực nhưng không có năng lực Còn nhớ tại Hội nghị triển khai công tác tổ chức nhà nước năm 2007, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng yêu cầu Bộ Nội vụ khẩn trương nghiên cứu các chính sách về đãi ngộ nhằm khuyến khích công chức, viên chức nhà nước đi sâu vào chuyên môn, không nên khuyến khích công chức, viên chức phấn đấu để có chức vụ cao trong bộ máy hành chính. Thế nhưng, thực tế, thang lương chưa thể hiện rõ sự công bằng trong đãi ngộ lao động, ít khuyến khích tài năng, ít đột xuất, thường cứ “đến hẹn lại lên “, dựa trên cấp bậc chính quyền. Khỏi cần nhắc lại cũng thấy rằng thang bảng lương trước đây hầu như xây dựng dựa trên cấp bậc chính quyền, cấp bậc hành chính. Điều này vô hình trung khuyến khích công chức phấn đấu đạt được các chức vụ.
Việc cố gắng “leo cao” dẫn đến không biết bao nhiêu hệ lụy: nạn bè phái, ô dù, mất đoàn kết, đấu đá, tranh giành, tham nhũng, bằng cấp giả, chạy chọt… khiến bộ máy Nhà nước tồn tại những quan chức có quyền lực nhưng không có năng lực. Bên cạnh đấy, tuyệt đại bộ phận những người thừa hành công vụ (được coi là chuyên viên) thiếu an tâm, không được khuyến khích đi sâu vào chuyên môn, làm ăn vật vờ… Điều này đưa đến hậu quả rất dễ thấy là trong các ngành hiện nay rất hiếm các chuyên gia giỏi thật sự. Sự hụt hẫng này là một trong những nguyên nhân quan trọng kìm hãm sự phát triển của đất nước, nhất là yêu cầu hội nhập. Chính sách tiền lương góp phần làm cho chính sách phát hiện, sử dụng, đãi ngộ nhân tài lâu nay chúng ta thực hiện rất kém. Nhìn rộng hơn qua việc đào tạo nguồn nhân lực nói chung, có thể thấy một bức tranh toàn cảnh không mấy sáng sủa. Sau khi gia nhập WTO làn sóng đầu tư bùng nổ rất thiếu các chuyên gia giỏi và thợ lành nghề. Đào tạo không chú ý đến định hướng đầu ra, đến nhu cầu của thị trường nhân lực. “Thầy nhiều hơn thợ”, mà thật ra “thầy cũng chẳng ra thầy”, là hệ quả của việc khuyến khích chạy theo bằng cấp của nền giáo dục mang nặng tính chất khoa cử. Trước đòi hỏi của xã hội, nhà nước và trong mỗi người dân cần phải điều chỉnh những đánh giá về thang giá trị. Hơn nữa, chế độ lương cũng không phản ảnh tương xứng mức tăng trưởng tổng sản phẩm xã hội chia cho đầu người. Từ năm 1995 .GDP là 289USD năm/ người trong khi đó năm 2009 GDP là 1028 USD/người.So với lộ trình tăng lương lâu nay, chúng ta thấy của cải làm ra của toàn xã hội chưa được phân phối lại thỏa đáng cho những người trực tiếp và gián tiếp làm ra của cải ấy. Dẫu biết rằng còn có nhu cầu về quốc phòng, an ninh, bảo đảm phúc lợi cho toàn xã hội, tích lũy cho nền kinh tế…, vấn đề ở đây là chưa có một tỷ lệ phân bổ các nhu cầu một cách hợp lý để tái sản xuất sức lao động hay nếu coi đầu tư cho lương là đầu tư cho phát triển. Làm khó để ló ra tiền Thực tế, tuyệt đại đa số những người liêm chính ăn lương Nhà nước thì không ai có thể sống bằng lương. Nhiều nhận xét có tính tổng kết, chính nền hành chính cơ chế không minh bạch, chồng chéo chức năng thẩm quyền, trách nhiệm tập thể cá nhân không rõ ràng, công chức lương không đủ sống… là nguyên nhân chủ yếu đưa đến nạn nhũng nhiễu, thường gọi là “làm khó để ló ra tiền“, “tham ô tập thể” …. Trong nhiều văn kiện Đảng và Nhà nước đánh giá có một bộ phận không nhỏ cán bộ, công chức thoái hoá biến chất gây nhũng nhiễu phiền hà cho công dân và doanh nghiệp cộng với một bộ phận năng lực yếu kém không đáp ứng được yêu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá, của thời mở cửa hội nhập. Một trong những rào cản kìm hãm sự phát triển lâu nay là những bất cập trong bộ máy hành chính nhà nước, mà “thủ phạm” trong bộ máy đó không ai khác là các cán bộ, công chức thoái hoá, gây phiền hà, nhũng nhiễu tham nhũng, kể cả cán bộ, công chức kém năng lực. Nói đi thì phải nói lại, chính công chức lại một lúc nào đó, hoàn cảnh nào đó, lại là “nạn nhân” chính đồng nghiệp của họ ở ngành khác gây ra, hoặc do cơ chế chính họ đặt ra. Họ vừa là “thủ phạm” vừa là “nạn nhân”. Khoản ngoài lương và đặc lợi Hơn nữa, ngoài việc chưa thoát khỏi tư duy bao cấp, tư duy phân phối theo lối tiểu nông, hình như bộ máy làm chế độ lương do những người không sống thật bằng lương điều hành hay chí ít là đề xuất.
Một chứng minh rõ nhất, nhiều cuộc hội thảo về chống lãng phí thực hành tiết kiệm, nhiều ý kiến nhắc đến vấn nạn lãng phí hiện nay, trong đó nói nhiều chuyện xe công phục vụ riêng. Nhiều vị chức sắc phát biểu hùng hồn rằng, nếu đưa tiêu chuẩn xe công, vài chục triệu đồng tháng vào lương, thì sẵn sàng bắt xe ôm, thậm chí đi xe đạp đi làm! Thế nhưng, nếu nhớ lại khi bàn chế độ chính sách, nhiều vị phát biểu rằng, cấp xe riêng để hoạt động công vụ là tạo điều kiện hoàn thành nhiệm vụ, bảo vệ sức khỏe để làm việc cống hiến lâu dài, công việc sẽ chất lượng hơn… trăm ngàn lý do nghe có lý ! Dường như có sự “vênh” nhau giữa suy nghĩ thực và phát biểu có màu sắc ngụy biện. Rõ ràng nếu đưa tiêu chuẩn xe vào lương không ổn. Sẽ có sự chênh lệch quá mức khó lý giải bằng thành quả lao động hay chỉ là cố tình bảo vệ đặc quyền, đặc lợi. Không biết cái gì gọi là “tiêu chuẩn” về chế độ chính sách lấy đâu ra, dựa trên cơ sở khoa học nào, thực tiễn của trình độ phát triển của nền kinh tế đến đâu, kể cả đạo lý nữa, mà quy định cấp này có xe riêng, cấp kia có nhà riêng, tiêu chuẩn này, tiêu chuẩn nọ… Chỉ khi thực hiện “tiền tệ hoá đầy đủ tiền lương” sẽ chấm dứt được các loại tiêu chuẩn đặc quyền đặc lợi (thành văn hay bất thành văn) của một nhóm quan chức. Tư duy về chế độ của quan chức đổi chậm Từ khi bắt đầu đổi mới đến nay, có ít nhất không dưới bốn lần cải cách chế độ tiền lương. Nhớ lại trong các lần hội thảo góp ý cho dự thảo cải cách chế độ tiền lương nhiều ý kiến góp ý cần phải tiền tệ hoá các chế độ của công chức vào lương. Thế nhưng góp ý thì nhiều, nhiều tâm huyết, đầy đủ các luận cứ khoa học, tính khả thi cao… Tuy nhiên hầu như đều không được tiếp thu đưa vào đề án!? Có thể nói, nguyên nhân của những thành công của công cuộc đổi mới là thay đổi tư duy. Từ tư duy kế hoạch tập trung bao cấp chuyển sang tư duy kinh tế thị trường có định hướng. Thế nhưng tư duy bao cấp về chế độ của quan chức đối với xe công, nhà cửa, điện thoại, khám chữa bệnh… thật chậm thay đổi thay đổi theo hướng tiền tệ hoá, thị trường hoá. Cần phải làm minh bạch rạch ròi, cỡ cấp nào xứng đáng có tiêu chuẩn, tiêu chuẩn cao cũng được, thì phải cung cấp đầy đủ không tiếc, dân rất công bằng, nhưng tránh ăn theo, bao cấp tràn lan, thậm thụt đề ra tiêu chuẩn này tiêu chuẩn nọ thành văn hay bất thành văn để cùng hưởng. Hơn nữa, biết đâu từ các tiêu chuẩn này mà kéo theo tệ nạn chạy chức, chạy quyền, phe cánh, đấu đá xào xáo nội bộ… Bên cạnh có chính sách đãi ngộ thoả đáng cho công chức chuyên môn nghiệp vụ tinh thông, cộng với các biện pháp minh bạch công khai thu nhập tài sản của công chức các cấp, tăng cường tinh thần trách nhiệm cá nhân trong thực thi và điều hành công vụ thì nhất định sẽ giảm bớt những ham hố đeo đuổi con đường quan trường mà lơ là nâng cao chuyên môn nghiệp vụ. Xã hội hoá việc phục vụ cho cơ quan công quyền? “Đặc quyền đặc lợi” là “chất men” kích thích mạnh mẽ sự định hướng cho mỗi cá thể hướng theo con đường quan trường. Đảm bảo “tương quan hợp lý” của hệ thống thang bậc lương sẽ làm cho bộ phận đông đảo cán bộ công chức, viên chức cần cù yên tâm dồn hết tâm chí nâng cao trình độ chuyên môn, đi đúng quy luật “nhất nghệ tinh nhất thân vinh”. Khi thực hiện khoán biên chế và kinh phí hoạt động hành chính, siết chặt định mức công khai việc sử dụng xăng xe, nhiều cơ quan sở ngành tiết kiệm đến 1/3 xăng dầu… Phần tiết kiệm đưa thêm vào thu nhập cũng là một giải pháp tạo động lực để thực hành tiết kiệm. Tuy nhiên suy cho cùng cũng chỉ là giải pháp tình thế. Cần suy nghĩ một giải pháp bền vững căn cơ hơn. Nên chăng thành lập các Công ty dịch vụ phục vụ hoạt động hậu cần cho các cơ quan hành chính. Kinh phí hoạt động hành chính đưa qua công ty này. Cơ quan có nhu cầu xe cộ ký hợp đồng với công ty, công ty bảo đảm phục vụ đầy đủ các nhu cầu công vụ để cho các đồng chí từ có tiêu chuẩn xe con, đến các cá nhân tập thể có nhu cầu đi công tác cần dùng xe… làm như vậy sẽ tiết kiệm nhiều, tránh tình trạng lạm dụng biến xe công thành xe riêng. Ngoài ra giảm được biên chế lái xe. Hơn nữa nếu thực hiện phương thức hợp đồng với công ty dịch vụ đối với các việc như vệ sinh, bảo vệ, chăm sóc cây xanh, bảo trì điện nước, căng tin, bếp ăn… thì cũng sẽ giảm được bộ phận quản trị của cơ quan. Đây là một xu thế xã hội hóa bước đầu đối với việc phục vụ hoạt động cho các cơ quan hoạt động công vụ. Thiết nghĩ việc xã hội hoá công tác phục vụ cho các cơ quan công quyền hoạt động là góp phần quản lý tài sản công có hiệu quả, ngăn ngừa tệ tham nhũng trá hình, giảm đặc quyền đặc lợi, tạo công bằng xã hội. Filed under: Các vấn đề xã hội Tagged: Các vấn đề xã hội         | ||
| VN sẽ có điện hạt nhân vào năm 2020 Posted: 24 Oct 2010 01:02 PM PDT Việt Nam đã đưa ra các chi tiết về hai nhà máy điện hạt nhân sẽ được xây dựng ở Ninh Thuận với nhà máy đầu tiên sẽ đi vào hoạt động vào năm 2020.  Nhà máy điện hạt nhân đầu tiên của Việt Nam sẽ đi vào vận hành vào năm 2020 Thông Tấn Xã Việt Nam nói đại diện Bộ Công thương đã công bố quyết định của bộ này về việc phê duyệt địa điểm xây nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận 1. Theo quyết định được công bố tại nơi sẽ xây dựng nhà máy này, Ninh Thuận 1 sẽ được xây dựng trên diện tích rộng hơn 500 héc-ta trên đất liền và 310 héc-ta trên biển tại thôn Vĩnh Trường, xã Phước Dinh, huyện Thuận Nam, cách trung tâm thành phố Phan Rang-Tháp Chàm của Ninh Thuận khoảng 20 km. Phần diện tích này bao gồm cả vùng cách ly nhà máy ở trên đất liền và trên biển. Thông tấn xã nói tổng công suất của Ninh Thuận 1 là 4.000 MW với bốn tổ máy có công suất lẻ là 1.000 MW mỗi tổ. Bộ Công thương được trích lời nói tổ máy đầu tiên sẽ được đưa vào vận hành vào năm 2020, tổ máy 2 năm 2021, tổ máy 3 năm 2023 và tổ máy cuối cùng năm 2024. Mục đích hòa bình Hãng tin chính thức của Việt Nam cũng nói Nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận 2 sẽ được xây tại thôn Thái An, xã Vĩnh Hải, Huyện Ninh Hải với tổng diện tích hơn 510 héc-ta trên đất liền và gần 310 héc-ta trên biển. Quy mô của Ninh Thuận 2 giống như của Ninh Thuận 1 nhưng thời gian đưa vào vận hành các tổ máy đều chậm hơn một năm so với Ninh Thuận 1. Gần đây đã có những lo ngại trên quốc tế về việc phát triển điện hạt nhân của Việt Nam. Tuy nhiên Hà Nội nói không có lý do gì để các nước phải lo ngại. Ông Ngô Đặng Nhân, Cục trưởng Cục kiểm soát an toàn bức xạ hạt nhân, trong lần phỏng vấn gần đây với BBC nói: “Việt Nam thì luôn luôn tuân thủ tất cả những cái công ước quốc tế và khẳng định Việt Nam chỉ ứng dụng năng lượng hạt nhân cho mục đích hòa bình.” Filed under: Thông Tin Tagged: Thông Tin         | ||
| Ngoại trưởng Mỹ công du châu Á Posted: 24 Oct 2010 01:01 PM PDT  Bà Clinton quay lại Việt Nam chỉ sau vài tháng Theo dự kiến, thứ Tư tuần sau ngoại trưởng Hoa Kỳ Hillary Clinton sẽ gặp ngoại trưởng Nhật Bản Seiji Maehara tại Hawaii, bắt đầu chuyến công du nhằm tăng cường quan hệ trong vùng châu Á – Thái Bình Dương. Bộ ngoại giao Mỹ nói hôm thứ Sáu rằng bà Clinton cũng sẽ thăm Việt Nam, nơi bà chính thức khởi động sự tham gia của Hoa Kỳ vào hội nghị Thượng đỉnh Đông Á, cũng như các nước Campuchia, Malaysia, Papua New Guinea, New Zealand và Úc. “Bà sẽ bắt đầu chuyến đi từ Honolulu, nơi gặp ngoại trưởng Nhật Maehara và sau đó ra tuyên bố về chính sách của Hoa Kỳ về khu vực châu Á-Thái Bình Dương,” phát ngôn nhân bộ ngoại giao P.J. Crowley nói trong cuộc họp báo. Chuyến đi này dự kiến sẽ tập trung vào vai trò quyền lực gia tăng của Trung Quốc trong khu vực, mà trong những tuần qua Bắc Kinh và Tokyo từng có những lời lẽ qua lại gay gắt về tranh chấp biển đảo. Giới chức Hoa Kỳ nhấn mạnh đến sức mạnh đồng minh Mỹ-Nhật mặc dù có căng thẳng sau quyết định hồi năm 2006 di dời căn cứ quân sự của Mỹ trên đảo Okinawa. Sự phản đối trong nước phần nào đã khiến thủ tướng Yukio Hatoyama mất chức, nhưng người kế nhiệm Natao Kan nói sẽ thực hiện việc di dời, một bước mà Hoa Kỳ nói là cần thiết để điều phối lại quân Mỹ ở Nhật. Bà Clinton sẽ tham dự Thượng đỉnh Đông Á ở Hà Nội, mở đường cho tổng thống Barack Obama đến dự phiên thượng đỉnh năm sau, và kết thúc chuyến đi ở Úc bằng một phiên họp thường niên giữa hai nước về ngoại giao và quốc phòng. Crowley nói với hãng tin Reuters rằng lịch trình của bà Clinton không cho phép bà có mặt cùng tổng thống Obama dự hội nghị hợp tác APEC ở Yokohama, sẽ được thứ trưởng Jim Steinberg thay thế. Filed under: Thông Tin Tagged: Thông Tin         |
Trong cuộc sống chúng ta vẫn thường gặp phải những vấn đề như thế này: Bạn là chủ sở hữu công ty và muốn tuyển dụng nhân viên A vào làm việc, nhưng dù A viết hồ sơ xin việc có hay đến mấy, có thư giới thiệu hoành tráng đến cỡ nào, bạn vẫn luôn đặt một câu hỏi "Liệu năng lực của A có thực sự được như thế không?" hoặc "Giả sử như A thực sự có năng lực đúng như vậy, liệu A có phù hợp với công việc này và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp?". Ngược lại, nhân viên A cũng sẽ đặt câu hỏi "Công ty này quảng cáo hay thế nhưng chẳng biết môi trường làm việc thế nào. Lương bổng, chế độ đãi ngộ lâu dài ra sao?".
.
| You are subscribed to email updates from Đọt Chuối Non To stop receiving these emails, you may unsubscribe now. | Email delivery powered by Google |
| Google Inc., 20 West Kinzie, Chicago IL USA 60610 | |
No comments:
Post a Comment